MODEL WSPÓŁPRACY

Dobry partner.
Jasny kierunek.

Od pierwszego pytania do uporządkowanego planu działania. Każdy etap ma cel, zakres i konkretny rezultat.

Zrozumieć biznes

Rozmowa o działalności, rynkach, walutach i obecnych ograniczeniach. Bez skrótów, które prowadzą do złych założeń.

Rezultat: uzgodniony brief i zakres potrzeb.

Mapa przepływów, kryteria doboru dostawców i porównanie warunków. Rekomendacja powinna uwzględniać koszty i operacje.

Rezultat: warianty rozwiązania oraz priorytety.

Wymagania dokumentacyjne, odpowiedzialności, integracja oraz testy. Decyzje o świadczeniu usług pozostają po stronie dostawców.

Rezultat: plan uruchomienia i kryteria odbioru.

Przegląd wyników względem uzgodnionych celów, kosztów i zmian na rynkach. Kolejne usprawnienia na podstawie danych.

Rezultat: plan dalszej optymalizacji.

ZASADY

✓

Zakres, odpowiedzialności i warunki wynagrodzenia wymagają osobnego uzgodnienia przed rozpoczęciem pracy.

✓

Bez obietnic gwarantowanej akceptacji, z góry ustalonej stawki czy niepotwierdzonych terminów.

✓

Pierwszy brief nie wymaga dokumentów tożsamości ani danych finansowych pozwalających na dostęp do rachunków.

Następny krok

Zacznijmy od Twojego modelu biznesowego, nie od listy produktów.